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年度最佳团队断定标准
项目 指 标 得分
基本条件  20分
团队在年内事情氛围和谐、有些之间合作知道强;员工活动率低于5%  
顺从考勤规律,有些年总出勤率在95%(含)以上。  
 成立进修型团队,有些操练全年20课时/  
团队进修本领  10 成立团队例会原则,并根据周、月例会处置成绩;行进团队事情功率;能根据方案完毕事情;生动构造团队成员同享超卓的经历和做法而且纪录总结使这些超卓经历和做法能成为公司的流程或原则。  
生动到场公司操练方案的制定、施行、反应等事情;  
操练历程中应到旷工率不超越5%  
团队事情本质  10 生动构造成员到场公司内外各项活动,起到超卓的模范作用,并获得必然感化;  
团队成员顺从事情道德,爱岗敬业,在岗的每一分钟都为公司和团队的政策而竭力,从不以私废公。  
团队具有较好的事情形象和标准的事情举措,团队成员举措均符合公司的恳求,精神面貌一贯超卓。  
团队具有较高的事情知道和超卓的事情心态,团队成员胜不骄败不馁,接受得胜和迂回的本领强,擅长从平居事情的点点滴滴中总结经历和阅历,连续生长行进。  
团队具有优良的事情表示,能齐心协力的为抵达团队政策而配合竭力,并能较好的完毕团队政策。  
团队维护大众财富,节省公司本钱有超卓感化和其他有模范带头作用的团队精神  
团队凝聚力  10 团队成员具有高度的团队认同感,对地址的团队、团队成员、团队领导有发自心里的认同和热爱。  
团队具有高度分歧的政策,统统成员均认同该政策且宁愿一同为抵达政策而竭力。此政策与公司长处完整符合。  
团队成员之间联系和睦调和,在工作上专业技能和性格有互补性,相互促进行进,有必然的团队默契,在处置成绩时能够美好合作抵达政策。  
团队内有明晰的鼓励办法,确保团队成员在良性的情况中火速生长。  
团队内相同氛围超卓,事情中的困难和心情都能够在团队中经由过程相同获得有效处置。  
团队文化  10 团队在长时间的事情中现已构成了务实、生动、向上的团队文化。  
团队的基地代价与公司所需完全一致。  
团队偏重事情效果,偏重缔造代价,偏重奉献。  
团队感化  40 团队工作量丰满,一贯处于满荷工作情况,人力成本较低。,  
事情政策抵达,节省开源;各项工作目标完毕率90%以上;团队的本员工作完毕状况超卓并能顺畅完毕公司临时交办的使命。  
事情质量高,感化超卓,缔造的代价或感化超越公司及领导希冀。  

 
   
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